1月3日上午，魯麗集團(tuán)冶金板塊2025年工作總結(jié)暨2026年工作部署會(huì)議隆重召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記薛明亮，集團(tuán)黨委副書(shū)記、冶金板塊董事長(zhǎng)傅士剛，冶金板塊總經(jīng)理郭棟出席會(huì)議并發(fā)表講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及員工代表共計(jì)300余人參會(huì)。

會(huì)上，郭棟總經(jīng)理圍繞安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理五大維度，對(duì)冶金板塊2025年度工作進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)與深度剖析。他指出，過(guò)去一年板塊攻堅(jiān)克難、成效顯著：一是通過(guò)精準(zhǔn)管控、科技賦能、制度完善等多維舉措，圓滿達(dá)成重大生產(chǎn)安全事故“六個(gè)零”目標(biāo)，以及環(huán)?！叭齻€(gè)零、三個(gè)百分百”目標(biāo)；二是面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司錨定戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)健向好，毛利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.5%；三是各生產(chǎn)單位以精細(xì)管理為抓手、技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、痛點(diǎn)攻堅(jiān)為突破，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)新躍升，累計(jì)降本增效1億余元；四是備件降庫(kù)存專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)成果顯著，超額完成既定目標(biāo)；五是依托“源頭攻堅(jiān)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、閉環(huán)管理、裝備護(hù)航”四項(xiàng)舉措，破解生產(chǎn)質(zhì)量管控難題，為產(chǎn)品向中高端轉(zhuǎn)型筑牢質(zhì)量根基；六是新項(xiàng)目建設(shè)與技改創(chuàng)新項(xiàng)目落地見(jiàn)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

會(huì)上，傅士剛董事長(zhǎng)傳達(dá)集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議精神，代表公司向2025年為冶金板塊發(fā)展傾力奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯謝意，勉勵(lì)大家珍視發(fā)展平臺(tái)，永葆實(shí)干作風(fēng)，在2026年的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)、共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

傅董指出，2025年是近年市場(chǎng)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，公司上下堅(jiān)定踐行“眼睛向內(nèi)，手心向下”的發(fā)展思路，以苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛、以增補(bǔ)減的務(wù)實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)量逆勢(shì)增長(zhǎng)、降本增效成效顯著、新項(xiàng)目建設(shè)提速達(dá)產(chǎn)、科研成果再攀新高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)中有進(jìn)。

同時(shí)，傅董深入剖析總結(jié)2025年工作中存在的問(wèn)題與不足，并對(duì)下一階段重點(diǎn)任務(wù)作出六項(xiàng)重要部署：一是堅(jiān)守安全、環(huán)保工作底線，秉持綠色發(fā)展、環(huán)保先行理念，督促主體生產(chǎn)單位切實(shí)履行職責(zé)，將各項(xiàng)管控措施落到實(shí)處；二是錨定高質(zhì)量發(fā)展方向，加快推進(jìn)新項(xiàng)目與技改項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目早投產(chǎn)、早達(dá)效；三是推動(dòng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、管各部門(mén)協(xié)同發(fā)力，明確銷(xiāo)售為龍頭、生產(chǎn)為核心、供應(yīng)為保障、管理為促進(jìn)的定位，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)、并駕齊驅(qū)；四是提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效能，力促指標(biāo)效益持續(xù)突破，要求各單位嚴(yán)格對(duì)照年度既定目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解，壓實(shí)工作責(zé)任；五是深化全員創(chuàng)新行動(dòng)，要求各級(jí)負(fù)責(zé)人深入研習(xí)“2026創(chuàng)新年”文件精神，開(kāi)展全方位宣傳貫徹工作，充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力；六是加大智控管理投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)智能技術(shù)并推動(dòng)落地見(jiàn)效，助力產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向邁進(jìn)。

會(huì)上，薛明亮?xí)泴?duì)冶金板塊在2025年嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)下的擔(dān)當(dāng)作為和取得的成果給予充分的肯定。他指出，板塊錨定集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)，深入踐行“極致成本、極致效率”理念，以苦練內(nèi)功的定力、迎難而上的魄力、極致挖潛的毅力、銳意進(jìn)取的活力，交出了亮眼答卷，在管理提升、指標(biāo)突破、項(xiàng)目建設(shè)等領(lǐng)域成效卓著，充分彰顯了強(qiáng)大的周期應(yīng)對(duì)能力與發(fā)展韌性。

薛書(shū)記強(qiáng)調(diào)，2026年作為“十五五”開(kāi)局之年，也是魯麗集團(tuán)新征程的啟航之年，冶金板塊需聚焦四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是優(yōu)化銷(xiāo)售布局，加大終端及海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，向市場(chǎng)要效益；二是健全備品備件管理制度，強(qiáng)化設(shè)備備件全生命周期管理，為生產(chǎn)降本增效賦能；三是科學(xué)管控原燃物料庫(kù)存規(guī)模，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口，保障生產(chǎn)供應(yīng)高效精準(zhǔn)；四是全面復(fù)盤(pán)2025年工作，梳理亮點(diǎn)、剖析短板，逐項(xiàng)落實(shí)整改舉措，同時(shí)細(xì)化分解2026年度任務(wù)，明確攻堅(jiān)重點(diǎn)、壓實(shí)工作責(zé)任。

新征程已啟，奮斗正當(dāng)時(shí)！冶金板塊將以此次大會(huì)為新起點(diǎn)，錨定黨建引領(lǐng)之舵，高揚(yáng)改革攻堅(jiān)之帆，點(diǎn)燃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之引擎。全體干部員工同心同德、勇毅篤行，攜手擘畫(huà)下一個(gè)五年高質(zhì)量發(fā)展的嶄新藍(lán)圖！